Perfil profesional

Jefe de Proyecto Senior certificado PMP®, con más de 15 años gestionando proyectos complejos en entornos de alta exigencia técnica y regulatoria.

Combino la gestión de proyectos de obras e implantación tecnológica (30-40 proyectos anuales en hospitales con obra civil) con funciones de PMO: dirección de un servicio de Project Managers y reporting a Dirección en un programa de más de 100 personas.

Visión 360º del proyecto: del soporte preventa a la entrega, pasando por la gestión de stakeholders, la coordinación de proveedores y subcontratistas, el estudio de riesgos, el seguimiento de KPIs y los informes directivos y financieros. Key User de Salesforce PSA, diseñando dashboards y acompañando a los usuarios en su adopción.

Trayectoria resumida

Project Manager Imaging Sys.HealthcarePhilips Ibérica · Madrid

Traslado a España

Project Management OfficerTelecomunicaciónNokia · París y Madrid

PM Service ManagerTelecomunicaciónNokia · París

Project ManagerTelecomunicaciónOrange y Nokia · París

IngenieroTelecomunicaciónNortel · París

Competencias

Metodología PMP® / PMBOK, planificación y seguimiento de hitos, control de riesgos y costes, gestión de incidencias y acciones correctivas.

Colaboración Herramientas y procesos de PMO, formación a usuarios, redacción de informes con Finanzas.

Dominios Telecomunicaciones (redes móviles) y Healthcare (obras e implantación de tecnología en hospitales).

Cifras clave 30-40 proyectos/año · ~15 licitaciones/año · programas de +100 personas · equipo de 7 PMs.

Trayectoria profesional

JUL 2018 – DIC 2025 Madrid

Project Manager Imaging Systems– Healthcare

Philips Ibérica

30–40 PROYECTOS/AÑO · 3–5 PROVEEDORES/PROYECTO · ~15 LICITACIONES/AÑO

Gestión integral de 30-40 proyectos anuales de implantación de soluciones sanitarias digitales en hospitales públicos y privados de toda España: imagen médica (RX, TAC, RM), incluyendo la obra civil asociada (estructura, albañilería, fontanería, electricidad, climatización).

Obra civil: coordinación de subcontratistas y arquitectos (con proyecto ejecutivo cuando era necesario), garantizando plazos y requisitos técnicos de instalación de Philips; la dirección de obra correspondía al subcontratista o al arquitecto.

Proveedores: coordinación de 3 a 5 por proyecto (obra civil, logística, montaje), con seguimiento de planificación, hitos, riesgos e incidencias en entornos hospitalarios de alta exigencia; interlocución directa con el cliente durante toda la ejecución.

Preventa y RFP: evaluación técnica de los requerimientos del hospital y estimación del presupuesto de proveedores en unas 15 licitaciones al año; identificación de amenazas y oportunidades con el área comercial.

Key User de Salesforce PSA (Iberia): punto de contacto único entre el equipo central de desarrollo (mundial) y los usuarios locales (~10 PMs, ~50 usuarios). Feedback y propuestas de mejora al equipo central, soporte individualizado y creación de informes y dashboards para dar visibilidad a PMs y responsables de servicio.

MAY 2015 – SEP 2017 París y Madrid

PMO (Project Management Officer)

Nokia

PROGRAMAS DE +100 PERSONAS · 5G ORANGE FRANCIA · IMS/VOWIFI ORANGE ESPAÑA

Adjunto del Director de Proyecto en programas de más de 100 personas, reportando directamente a él. Sin responsabilidad jerárquica, pero con autoridad delegada para trasladar las directivas y decisiones del proyecto.

Envergadura nacional y europea: despliegue 5G para Orange Francia (2016-2017) e infraestructura IMS/VoWiFi para Orange España, dentro del despliegue de Orange Europa (2015-2016).

Reporting y herramientas: definición, con los Project Managers, de templates de reporting y dashboards sobre SAP/MyERM adaptados a cada servicio, manteniendo la coherencia global del programa. Formación a los usuarios.

Seguimiento integral del inicio al cierre, incluyendo facturación al cliente, pago a subcontratistas y consolidación global de los despliegues de sitios individuales.

Finanzas: informes de Profit & Loss y macro-planning con Control Financiero para la dirección del proyecto y los clientes, con visibilidad temprana de desviaciones.

Control de riesgos y medidas correctivas a escala de programa, coordinando equipos multidisciplinares sin autoridad jerárquica directa.

ENE 2012 – MAY 2015 París

PM Service Manager

Nokia

Dirección de un servicio de 7 Project Managers dedicado al despliegue y la mejora de la red móvil de SFR: seguimiento del desempeño, desarrollo profesional y continuidad del servicio.

Gestión del servicio de Network Planning externalizado en Nokia Portugal. Cartera: despliegue de la red 4G y evolución de la 3G.

JUN 2002 – DIC 2011 París

Project Manager – Telecomunicación

Orange y Nokia

Jefe de proyecto de despliegues de red móvil 2G/3G.

ENE 2000 – MAY 2002 París

Ingeniero – Telecomunicación

Nortel

Ingeniería de redes móviles.